Technologie et innovation

TechInn - ISSN 2399-8571 - © ISTE Ltd

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Contrairement à une opinion répandue, l’amélioration de la situation écologique n’implique pas nécessairement la diminution du PIB. Il convient d’abord de réévaluer l’importance des valeurs d’usage gratuites de la nature, et de construire un Indicateur de Conditions de Vie qui prenne en compte ces valeurs d’usage. Ensuite, un programme économique de long terme (2026-2050) est proposé, qui permet une reconversion écologique associée à une amélioration des conditions de vie de la population (en particulier la réduction de la durée du travail). Il repose sur une augmentation forte de la productivité du travail, favorisée par un fort investissement, couplée à une croissance économique modérée et à une réduction drastique des inégalités de toutes sortes.

Cet article analyse l’essor de l’investissement à impact (II) depuis les années 2010, présenté comme une voie pour concilier performance financière et transformation sociale et environnementale. Fondé sur les principes d’intentionnalité, d’additionnalité et de mesurabilité, l’II se développe dans un champ marqué par des tensions entre rentabilité et finalités extra-financières, standardisation et contextualisation, ambition transformative et risques de dérive (greenwashing, mission drift). L’étude montre que les instruments de mesure d’impact jouent un rôle performatif : ils ne se contentent pas d’évaluer, mais orientent les priorités et l’allocation des capitaux. Toutefois, cette financiarisation des biens communs et du vivant soulève des enjeux éthiques et politiques majeurs. L’article insiste ainsi sur la nécessité d’une gouvernance inclusive intégrant les parties prenantes vulnérables et sur un ancrage contextuel des métriques. En conclusion, l’investissement à impact ne pourra réaliser sa promesse transformative que s’il reconfigure ses instruments, sa gouvernance et ses cadres d’évaluation, pour favoriser une transition juste, solidaire et démocratique plutôt que de s’aligner sur les logiques dominantes de la finance.

De plus en plus d’organisations publiques mettent en oeuvre des démarches participatives telles que la co-création pour renforcer le lien avec la population et concevoir des politiques publiques adaptées à ses besoins. Cependant, certains publics restent systématiquement absents de ces processus. Dans un premier temps, cet article propose quatre dimensions analytiques pour caractériser la co-création de politiques publiques et évaluer son ampleur d’une démarche à l’autre. Il examine ensuite la notion de non-participation et en analyse les déterminants. Enfin, cinq approches identifiées dans la littérature sont présentées comme susceptibles d’accroître l’inclusivité des démarches : l’« aller-vers », les incitations, les dispositifs numériques, la mobilisation d’ambassadeurs et le développement de compétences. S’adressant tant aux chercheurs qu’aux praticiens, l’article fournit ainsi des pistes concrètes pour mobiliser les publics habituellement « invisibles » et repenser l’inclusivité de la co-création.

Cette recherche présente une plateforme numérique innovante qui combine le modèle haïtien du kolòn avec la théorie des communautés de pratique pour soutenir la co-conception de projets et l’apprentissage collaboratif dans les espaces de fabrication. Basée sur une étude impliquant 57 participants et cinq communautés internationales de makers, cette plateforme a été conçue pour faciliter l’apprentissage par les pairs et le développement des compétences grâce à un système de mentorat distribué. Nos résultats montrent des améliorations significatives des capacités de collaboration et des taux de réussite des projets. Ils mettent en évidence le processus de co-création d’une solution technologique centrée sur une approche communautaire, collaborative et inclusive. Ce travail contribue à faire progresser l’innovation et le développement des compétences dans le domaine de la fabrication numérique en fournissant un cadre pour « apprendre en fabriquant ensemble » qui fait le lien entre les espaces de fabrication virtuels et physiques.

Aujourd’hui le système de santé français est confronté à un double défi : le vieillissement de la population et l’augmentation des maladies chroniques, qui mettent en tension un modèle historiquement centré sur l’hôpital et le curatif. Les stratégies non-médicamenteuses (SNM) apparaissent comme une réponse innovante et nécessaire, en renforçant la prévention, en améliorant la qualité de vie et en réduisant la consommation de médicaments. Issues du modèle biopsychosocial, elles englobent des actions variées qui requièrent une participation active du patient et une coordination interprofessionnelle. Leur intégration dans les politiques publiques récentes illustre une volonté de promouvoir une santé plus intégrative et personnalisée. Toutefois, leur essor doit s’accompagner de garde-fous éthiques et scientifiques afin d’éviter les dérives. Les SNM s’imposent ainsi comme des leviers essentiels d’une médecine préventive et durable, capable de répondre aux grands enjeux sanitaires et sociétaux actuels.

La transformation numérique des services d’assurance non-vie en France s’accélère en raison notamment de l’adoption de l’intelligence artificielle et l’émergence des solutions insurtech. Si ces technologies augmentent la productivité et contribuent à réduire les coûts opérationnels, elles soulèvent simultanément des enjeux stratégiques, financiers et éthiques substantiels. Pour appréhender ces dynamiques, nous mobilisons le cadre systémique d’Ivanov et Webster (2019) qui articule les mutations technologiques avec les réorganisations intra-organisationnelles et les reconfigurations écosystémiques. Cette approche permet d’examiner l’architecture fonctionnelle de l’entreprise assurantielle (en particulier les fonctions susceptibles d’externalisation ou de maintien en interne) tout en interrogeant les rapports qu’elle entretient avec les autres acteurs du secteur (assureurs concurrents, prestataires d’IA, entreprises insurtech et GAFAM). Notre analyse établit que l’IA et les solutions insurtech induisent une reconfiguration structurelle majeure de l’écosystème assurantiel. Cette reconfiguration se manifeste par trois inflexions principales : le passage d’une logique d’indemnisation ex-post à une logique de prévention ex-ante, l’évolution de la tarification segmentaire vers une tarification comportementale, la transition d’une gestion rétrospective des risques vers une gestion prospective. Nous identifions également les obstacles substantiels à cette adoption et proposons un agenda de recherche visant à documenter précisément l’impact effectif de ces transformations sur les organisations assurantielles et sur la structure d’ensemble du secteur.

Cet article explore l’influence de la science-fiction cinématographique sur les processus d’innovation dans le secteur de l’intelligence artificielle. À travers l’analyse d’un corpus d’une quarantaine de films des années 1960 à nos jours, l’étude met en évidence l’évolution de représentations technophobes, technophiles et ambivalentes. Ces fictions agissent comme un « monde imaginal technifiant », un concept dérivé du mundus imaginalis d’Henry Corbin, servant d’interface entre la sphère conceptuelle pure et la réalisation d’infrastructures techniques. En dotant les mutations technologiques d’une signification profonde, cet imaginaire participe à la construction sociale des attentes et stimule la réflexion éthique des concepteurs. S’appuyant sur la théorie de la Triple Mimésis de Paul Ricoeur, l’article démontre que la fiction ne fait pas qu’imiter la réalité, mais qu’elle reconfigure l’horizon éthique et praxéologique des acteurs de l’innovation. De plus, la science-fiction génère une « reliance imaginale », concept emprunté à Michel Maffesoli, qui tisse un lien social, émotionnel et communautaire entre les ingénieurs et les scientifiques. En définitive, la science-fiction s’impose comme la mythologie du futur du capitalisme, transformant les projections angoissantes ou merveilleuses en un puissant moteur de progrès technoscientifique.

L’innovation dans le domaine médical et chirurgical vise l’optimisation de la qualité des pratiques de soins délivrés aux patients. Cette étude dresse un panorama des nouvelles technologies qui supportent cette innovation dans le domaine de l’orthopédie et de la traumatologie et illustre leur appropriation dans le cas tangible du CHU de Nice. Elle s’appuie sur une revue de la littérature confrontée à un entretien mené auprès d’un directeur de recherche hospitalo-universitaire visant l’amélioration de la prise en charge des patients en traumatologie ostéo-articulaire. Les résultats de cet état de lieux présentent les avantages et limites de technologies variées : modélisation, simulation et impression en trois dimensions (3D), visualisation étendue, systèmes robotique et de navigation, applications internet et smartphone. Leur intégration dans les établissements et dans l’écosystème de santé est discuté au regard du concept de jumeau numérique et de critères de faisabilité humaine, organisationnelle et sociétale. Cette étude contribue à alimenter la réflexion des chirurgiens et leurs équipes pour conduire une démarche de développement de leurs dispositifs numériques.

Cet article présente une analyse comparative des exigences de résilience numérique et opérationnelle de l’UE et du Royaume-Uni pour les services financiers. En se concentrant plus particulièrement sur le secteur de l’assurance, compte tenu de son rôle dans la protection contre ces risques, il rend compte des évolutions des pratiques de gestion des risques. Plus précisément, il commente les dispositions prudentielles qui sous-tendent les systèmes, cadres et évaluations de gestion des risques, conformément à Solvabilité II. Le lien entre les activités de risque opérationnel est également abordé dans le prolongement de cette comparaison. Il saisit efficacement comment la reprise après sinistre, la planification de la continuité des activités, la gestion des risques liés aux tiers et l’externalisation se reflètent dans les approches de résilience numérique et opérationnelle. L’objectif de cet article est de mettre en évidence les similitudes et les différences entre les régimes réglementaires de l’Union Européenne et du Royaume-Uni en ce qui concerne les exigences de résilience numérique et opérationnelle des entreprises de réassurance. Des recommandations pratiques pour favoriser le respect de ces deux exigences sous-jacentes sont présentées, aidant ainsi les réassureurs opérant dans ces juridictions.

Nous proposons dans cet article la présentation des solutions de la deep tech Xvaluator en France pour la co-construction de nouveaux outils et processus hautement collaboratifs de « qualification ouverte » démocratique [PAU 09, 12, 20]. En tenant compte de la diversité des parties prenantes et de leurs contextes spécifiques, des données d’opinion et d’impact dans des processus de qualification ouverte fortement collaboratifs, ainsi que des capacités renforcées par l’IA, l’innovation Xvaluator est en mesure d’intégrer ex ante les déterminants évolutifs de l’opinion sur les données d’impacts perçus concernant tous les sujets d’intérêt commun. Cela oriente nos travaux de recherche vers la découverte et la conceptualisation [PAU 23], en économie, en sciences sociales et cognitives, d’une troisième typologie d’IA (en complément des approches symboliques et connexionnistes-connectives) : l’IA qualitative (QuAI) [PAU 23]. Celle-ci permet d’intégrer, comme élément consubstantiel à la pertinence des processus de qualification et de prise de décision, la pensée critique humaine dans toute sa diversité, en tant que condition pour co-créer et accéder à des données pertinentes et fiables en tant que résultats. Ces nouveaux espaces et processus de confiance – l’outil QuAI Xvaluator – pourraient ainsi conduire à des choix optimaux et à une meilleure prise de décision fondée sur le consensus. Les processus hautement collaboratifs de création de pertinence et de confiance, notamment grâce aux nouvelles capacités dynamiques offertes par l’IA qualitative de Xvaluator, constituent des créateurs potentiels d’innovations de rupture en mobilisant les contributions des utilisateurs du numérique tout au long des usages de l’IA, vers de nouveaux modèles économiques numériques réduisant les flux de données falsifiées et biaisées, et par conséquent l’empreinte écologique de l’ensemble des usages de l’IA.Plusieurs fonctionnalités d’usage sont identifiées comme des contributions critiques de Xvaluator aux évolutions vers une économie de la fonctionnalité [VAI 20] et à la démocratisation de l’accès à des données d’impact fiables, en vue d’outils plus efficaces, plus éthiques, innovants et disruptifs, favorisant la résilience [SCH 22] face aux crises multiformes actuelles : économiques, climatiques et liées à la confiance [PAU 09, 12, 18], [ADA 18].