En quoi l’innovation agile nécessite-t-elle des compétences spécifiques ?

Quand on parle d’entreprise agile on pense à une entrepris capable de s’adapter rapidement à un environnement turbulent et imprévisible. Mais agilité peut aussi signifier flexibilité et en gestion des ressources humaines la flexibilité peut être brutale. Pour ces raisons il faut se méfier des expressions à la mode qui peuvent manipuler les opinions et hypothéquer la réflexion. A notre avis, l’agilité ne révolutionne pas la conception. Comment imaginer une innovation antinomique d’agile, c’est à dire lente, gauche, figée, engourdie ? La notion d’agilité renvoie ici au fondamentaux de la conception innovante, elle repose sur les veilles technologiques, économiques, sociales, sur une communication suffisamment partagée, une mobilisation des hommes et des femmes autour de représentations et d’enjeux partagés dans une organisation capable de se reconfigurer rapidement. C’est dans ces espaces qu’il faut chercher les compétences correspondantes.

When we talk about an agile enterprise we think of a company that has the ability to quickly adapt to market changes. But agility can also mean flexibility, and in human resource management flexibility can be brutal. For these reasons one should be wary of the buzzwords that can manipulate opinions and thinking. In our opinion, agility does not revolutionize design. What would a non-agile innovation look like? Would it be slow, clumsy or fixed or? Agility refers here to the fundamental notions of innovative design, it is based on a technological, economic, social and legal watch, a sufficiently shared communication, a mobilization of the people around representations and shared stakes in an
organization capable of quickly reconfiguring itself. It is in these areas that we must look for agile skills.

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