Employment‐entrepreneurship hybridization and new work practices: from slashers to alternate‐entrepreneurship

This article is interested in the evolution of forms of employment and organizations as hybridization
employment and entrepreneurship (or employment and freelancing). Through this exploratory research, we wish to share
our first grounded reports on this reflection. Our preliminary results are based on fieldwork carried out between November
2014 and November 2016 by the network RGCS (Research Group on Collaborative Spaces) and in particular on: (1)
some descriptive statistics stemming from the online investigation led in 2016 on the transformations of work and its
spaces; (2) empirical observations based on data collected during the organization of 52 events (workshops, seminars,
etc.) in 7 countries and 82 visits of third-places and other collaborative spaces realized in about ten countries. Having
replaced in a historical perspective the evolution of work and the forms of employment and having clarified the adopted
methodology, we present our reports by distinguishing the individual level of the new working practices of the
organizational level. In regards to the individual dimension, we are interested in the forms of employmententrepreneurship
hybridization that represent the case of slashers and alternated entrepreneurship. In regards to the
organizational dimension, we underline the increasing hybridization between employees and entrepreneurs (or
freelancers) within certain types of communities and modes of governance mixing employees, freelancers, and
entrepreneurs (excubation, transition, open innovation, new forms of community management) or still in relation with
collaborative social movements (more and more imported in an organizational frame).

Cet article s’intéresse aux nouvelles pratiques de travail, en particulier les formes d’activités et d’organisation
qui hybrident salariat et entrepreneuriat. A travers cette recherche exploratoire et descriptive, nous souhaitons partager
nos premiers constats de terrain sur cette réflexion. Nos résultats préliminaires s’appuient sur les études empiriques
réalisées entre novembre 2014 et novembre 2016 par le réseau RGCS (Research Group on Collaborative Spaces) et en
particulier sur : (1) quelques statistiques descriptives issues de l’enquête en ligne menée en 2016 sur les transformations
du travail et de ses espaces ; (2) des observations empiriques basées sur des données récoltées lors de l’organisation de
52 évènements (ateliers, séminaires, etc.) dans 7 pays et 82 visites de tiers-lieux et autres espaces collaboratifs réalisées
dans une dizaine de pays. Après avoir replacé dans une perspective historique l’évolution du travail et des formes
d’emploi et explicité la méthodologie adoptée, nous présentons nos constats en distinguant le niveau individuel des
nouvelles pratiques de travail du niveau organisationnel. Sur la dimension individuelle, nous nous intéressons aux formes
d’hybridations salariat-entrepreneuriat que représentent le cas des slashers et de l’entrepreneuriat-alterné. Sur la
dimension organisationnelle, nous soulignons l’hybridation croissante entre salariés et entrepreneurs (ou freelancers) au
sein de certains types de communautés et de modes de gouvernance mêlant salariés, freelancers et entrepreneurs
(excubation, transition, open innovation, nouvelles formes de community management) ou encore dans la relation aux
mouvements sociaux collaboratifs (de plus en plus importés dans un cadre organisationnel).

Hybridization New working practices Alternated Entrepreneurship Slasher Open Innovation

Hybridation Nouvelles pratiques de travail Entrepreneuriat-alterné Slasher Open innovation