De la Bonne Gestion

Cet article défend une vision de la bonne gestion comme rationnelle, pratique, et responsable. Les managers sont rationnels dans la mesure où ils lient l’action aux intentions, pratiques dans la mesure où ils placent l’action dans son contexte et considèrent ses résultats, et responsables dans la mesure où ils sont prêts à répondre aux questions sur le caractère approprié de l’action. Nous présentons ici une nouvelle méthode pour ces bonnes pratiques managériales ainsi qu’une boîte à outils de concepts, contextes, et préceptes. L’attention est attirée sur l’importance de la modélisation et de l’utilisation du contexte dans la gestion. La méthode est appliquée à une étude de cas.

This paper defends a vision of good management that is rational, practical, and responsible. Managers are rational insofar as they link their actions to reasons, practical insofar as they situate their actions in context and consider the consequences, and responsible insofar as they are prepared to answer questions about the appropriateness of their actions. This paper presents a general empirical method for practicing management in this manner, together with a toolbox of good management concepts, contexts, and precepts. Attention is drawn to the role of modelling and using context in good management. The method is applied to a business case study.

Méthode Générale Empirique de Gestion Raisons Conséquences Justesse Boîte à outils de la Bonne Gestion

General Empirical Method in Management Reasons Consequences Appropriateness Good Management Toolbox