@ARTICLE{10.21494/ISTE.OP.2016.0107, 

TITLE={Innover en entreprise : la solitude du coureur de fond}, 
  
AUTHOR={Michel Moruzzis, }, 
	
JOURNAL={Technologie et innovation}, 
	
VOLUME={1}, 

NUMBER={L&#8217;inventeur, l&#8217;innovateur et l&#8217;industriel</br>}, 
	
YEAR={2016}, 

URL={https://openscience.fr/Innover-en-entreprise-la-solitude-du-coureur-de-fond}, 
	
DOI={10.21494/ISTE.OP.2016.0107}, 
	
ISSN={2399-8571}, 
	
ABSTRACT={&#171;&nbsp;Le rendement des idées est faible&nbsp;&#187;&nbsp;; si ce constat résume l’état de l’innovation dans les entreprises industrielles
françaises, il cache la réalité des difficultés des innovateurs. Au terme d’une carrière de presque quarante ans consacrée
aux études amont, l’auteur voit effectivement l’innovation comme une course de fond, la plupart du temps en solitaire et
soumise à de nombreux freins. Pour l’expliquer, l’auteur présente trois exemples tirés de sa propre expérience professionnelle
et il en extrait une analyse plus générale des différents freins à l’innovation. De cette analyse, l’auteur conclut que pour
se développer, une entreprise industrielle doit considérer l’innovation comme un élément de son ADN et que finalement c’est dans le domaine du management que les entreprises ont le plus besoin d’innovation. Si cette analyse peut inciter les entreprises industrielles à pratiquer les sports d’équipe pour innover, alors ce témoignage aura atteint son objectif.}}